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当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。
在计划执行过程中，因为多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时进行计划调整。常见的网络计划调整方法有()。
某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是()。
在工程网络计划中，关键线路说法错误的是()。
在工程网络计划中，关键线路是指()。
在单代号搭接网络图中，工作E的持续时间为4天，与紧前工作D之间的搭接关系为STF=12天。如果工作D最早开始时间为6天，则E工作的最早开始时间为()。
某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。
某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。
某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度()。
下列有关工期的表述错误的是()。
在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则()。
在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作H有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作H的总时差和自由时差分别为()天。
在某网络计划中，工作A还需3天才能完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么()。
某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10(计算坐标系,下同)，最迟完成时间为18，持续时间为5天;D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天;该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为()天。
某双代号网络计划中，若某项工作还需4天完成，该工作距离最迟完成时间点的天数为1天，则下列说法正确的是()。
某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，则工作K的总时差为()天。
在双代号网络计划中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的()。
根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是()。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。
在论证建设项目总进度目标时，需要进行下列工作：①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是()。
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在()确定的。
编制项目管理实施规划首先要完成的是()。
项目管理实施规划的编制依据不包括()。
编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是()。
项目管理规划大纲的编制依据不包括()。
项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，正确的编制程序是()。
编制项目管理规划大纲的工作包括：①分析项目环境和条件;②收集项目有关信息资料;③确定项目管理组织模式、结构和职责;④明确项目管理内容;⑤明确项目目标;⑥汇总整理，报送审批;⑦编制项目目标计划和资源计划。它们的正确次序是()。
项目管理规划大纲应由()编制。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由()组织编制。
关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括()。
()阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
