全国2008年4月自考企业管理概论真题

• 试卷分类：企业管理概论
• 试卷题量：35题
• 推荐等级：
• 试卷类型：历年真题
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• 发布时间：2020-06-10

• 在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（ ） 点击查看
• 在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（ ） 点击查看
• 某企业 2007 年购置了 500 万元的固定资产，分配给投资者的利润 20 万元，则（ ） 点击查看
• 某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（ ） 点击查看
• 某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（ ） 点击查看
• 企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（ ） 点击查看
• 管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（ ）； 点击查看
• 某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（ ）。 点击查看
• 华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占 35%，工程技术人员占 50%，科技管理与经济管理人员占 15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（ ） 点击查看
• 某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（ ） 点击查看
• 某电冰箱生产企业对 A 城市的 100 户居民进行市场需求调查，其中 2008 年准备更换电冰箱的用户 30 家， A 市居民有 30 万户，则 A 市今年电冰箱的市场需求量约为（ ） 点击查看
• 美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（ ） 点击查看
• 2007 年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（ ） 点击查看
• “江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ ） 点击查看
• “爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（ ） 点击查看
• 下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（ ）  点击查看
• 某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（ ） 点击查看
• 日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（ ） 点击查看
• 企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性 ,但层次不同其侧重点亦不同 ,其中高层主管侧重于（ ） 点击查看
• 企业管理工作标准化的具体表现方式有（ ） 点击查看
• 企业使命决策应考虑的因素有（ ） 点击查看
• 企业经营战略深化期的有关理论包括（ ） 点击查看
• 企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ ） 点击查看
• 对企业在职员工的培训应包括（ ） 点击查看
• 名称解释：竞争战略。 点击查看
• 名称解释：品牌。 点击查看
• 名称解释：组织结构的网络化。 点击查看
• 按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？ 点击查看
• 根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？ 点击查看
• 简述产品质量的特性。 点击查看
• 某企业在确定 2008 年技改方案时，面临 A、 B、C、D 四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从 A、B、 C、D 备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。 点击查看
• 2007 年某混凝土预制件企业 A 产品产量为4000 件，单位产品实际成本为 500 元。各成本项目中材料费占 75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业 2008 年计划 A 产品产量增长 5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算 2008 年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。 点击查看
• 论述价值工程的特点与一般工作程序。 点击查看
• 案例背景：精益机械加工厂成立于 20 世纪 60 年代初。从建厂开始直到 20 世纪 80 年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭” ，严重制约了企业的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路 —— 实行结构工资制度。问题分析：（1）该企业为什么实行结构工资制度？（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。 点击查看