国家电网招聘考试综合能力真题及答案

• 试卷分类：综合能力
• 试卷题量：50题
• 推荐等级：
• 试卷类型：模拟试题
• 浏览次数：1187次
• 发布时间：2020-05-27

• 一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办? 点击查看
• 你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办? 点击查看
• 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理? 点击查看
• 工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决? 点击查看
• 生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办? 点击查看
• 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办? 点击查看
• 如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办? 点击查看
• 能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。 点击查看
• 你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗? 点击查看
• 有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理? 点击查看
• 团队中怎么避免相互之间的疑心? 点击查看
• 你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决? 点击查看
• 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理? 点击查看
• 在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办? 点击查看
• 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办? 点击查看
• 领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? 点击查看
• 跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办? 点击查看
• 责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法? 点击查看
• 俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩， 你怎么看? 点击查看
• 当你和领导意见有冲突时，你如何做? 点击查看
• 领导让你负责一项工作， 并安排了一位老同志协助你， 但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办? 点击查看
• 你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办? 点击查看
• 如果你拟订的一个方案， 你的直接领导不满意， 而公司分管领导却非常满意， 你将如何办? 点击查看
• 一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务， 但是你忙了一天， 结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想?怎么做? 点击查看
• 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织? 点击查看
• 你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办? 点击查看
• 目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率? 点击查看
• 你在这次竞聘中取代了以前的领导， 他从你的上级变成了下级， 你将如何与他共事、共同开展工作? 点击查看
• 你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办? 点击查看
• 如果你竟聘上岗后， 负责一个科技项目， 在项目研发的关键时刻， 你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办? 点击查看
• 请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件? 点击查看
• 领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理? 点击查看
• 当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排? 点击查看
• 如果下属检举你，你该怎么办? 点击查看
• 你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的? 点击查看
• 有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解? 点击查看
• 有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待? 点击查看
• 如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办? 点击查看
• 你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办? 点击查看
• “最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子” ，谈谈你的看法? 点击查看
• 有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修? 点击查看
• 如果你的领导不支持你的工作怎么办? 点击查看
• 你工作扎实认真，可是领导和同事不解， 不但不说你好，还奚落你，你怎么处理? 点击查看
• 市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对? 点击查看
• 你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办? 点击查看
• 如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己? 点击查看
• 智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么? 点击查看
• 你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办? 点击查看
• 你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标， 你需要在哪些方面加强自身能力? 点击查看
• 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办? 点击查看